Seu tempo está cada vez mais curto? O mercado muda rápido, e quem não evolui, fica pra trás. Crescer exige mais que esforço: exige gestão inteligente, processos claros e liderança de verdade.
Avalie de forma visual e simples os 8 pilares fundamentais do seu negócio: vendas, pessoas, processos, cultura, indicadores e mais.
🧠 Exemplo prático: Empresários do setor de serviços aplicaram esta ferramenta e perceberam que o ponto crítico era a ausência de indicadores. Após implementar KPIs básicos, conseguiram aumentar a margem de lucro em 18% em apenas 3 meses.
Você vai listar suas tarefas diárias e aprender a classificar o que precisa ser delegado imediatamente.
🎯 Exemplo prático: Uma empresária do varejo identificou 12 tarefas operacionais que tomavam mais de 30h por semana. Ao delegar com base na matriz, ganhou tempo para focar no marketing e dobrou seu faturamento mensal em 60 dias.
Checklist completo para você entender o que está travando seu crescimento hoje. Visão, metas, equipe, posicionamento e mais.
🔍 Exemplo prático: Um empresário da área de construção percebeu que não tinha metas claras e sua equipe estava desmotivada. Com esse diagnóstico, ele realinhou o time e aumentou a produtividade em 35%.
Crie, durante o evento, um plano de ação simples e direto com metas mensuráveis, prazos e responsáveis.
📈 Exemplo prático: Um restaurante aplicou esse plano e organizou seus turnos, estoque e campanhas promocionais. Resultado: redução de 22% no desperdício e aumento de 40% no ticket médio.
Desenhe sua máquina de vendas com clareza: da geração de leads até o pós-venda. Identifique onde você está perdendo oportunidades.
💰 Exemplo prático: Um prestador de serviços mapeou seu funil e percebeu que sua maior perda estava no follow-up. Com um CRM simples e rotina de contato, aumentou sua taxa de fechamento de 8% para 23%.
Descubra se o seu modelo de negócio é escalável. Essa ferramenta mostra se você está ganhando ou perdendo dinheiro ao trazer novos clientes.
💡 Exemplo prático: Uma empresa SaaS percebeu que gastava R$ 1.500 para adquirir um cliente, mas o retorno ao longo do tempo era de R$ 3.000. Com ajustes, elevou esse retorno para R$ 7.500 e começou a escalar com previsibilidade.
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📘 Entregue durante o coffee break + Gestão de Impacto (GI)
programação
Reunimos dois profissionais com mais de 30 anos de experiência somada nas áreas de gestão, processos e finanças.
Com ampla vivência em indústrias de grande porte e instituições financeiras de renome, eles trazem expertises complementares: de um lado, a aplicação prática de metodologias como o lean manufacturing, voltadas à excelência operacional; do outro, a liderança em projetos de educação financeira, desenvolvimento humano e gestão comportamental.
Assista a esse vídeo para entender o que foi a versão do Gestão de Impacto em abril.
Você pode seguir sozinho, enfrentando os mesmos desafios com base em tentativa e erro...
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A escolha é sua: continuar no caminho mais longo ou trilhar o atalho da performance empresarial.
Leonardo Oliveira e Italo Rickes são especialistas em gestão, ajudaram mais de 3.000 empresários a estruturarem seus negócios, criarem cultura de performance e escalarem com previsibilidade.