Fatura mais e sobra menos
As vendas cresceram, mas no fim do mês o dinheiro não aparece. A empresa fatura mais e termina com menos caixa.
Imersão presencial de implementação · 2 dias
Organize o financeiro, implemente o controle e analise os números para tomar decisões.
Não é palestra. Você aprende o método, recebe as ferramentas e implementa na prática, nos números da sua empresa. Sai pronto para decidir, seja o dono, seja quem cuida do financeiro.
26 e 27 de outubroDois dias de imersão
Sede do GIPraça da Matriz, 25 · Canela RS
Você se vê em alguma dessas situações?
Não sabe se vai ter caixa
Paga as contas olhando o saldo do banco e só descobre o aperto quando ele chega. Falta saber até quando o dinheiro dura.
Preço definido no chute
O preço segue o concorrente ou a intuição, sem saber quanto de margem sobra em cada venda.
Isso não é azar. É falta de gestão financeira.
Faturamento évaidade.
Lucro ésanidade.
Caixa érei.
Crescimento sem controle é ilusão. Lucro com gestão é liberdade.
Quero garantir minha vagaFaturar é uma parte. Entender o resultado é essencial.
A Tríade da Lucratividade: três perspectivas para olhar a empresa além das vendas. É daqui que saem as decisões que fazem o negócio crescer com o dinheiro no lugar certo.
Lucro
“Minha empresa está fazendo quanto de lucro?”
Receitas − Despesas = Lucro
Caixa
“Tenho dinheiro e vou ter dinheiro até quando?”
Entradas − Saídas = Caixa
Segurança
“Minha empresa está protegida?”
Reserva · Capital de giro · Destino do lucro
DRE do mês
- Faturamento
- R$ 100.000
- Custos e despesas
- R$ 80.000
- Lucro
- R$ 20.000 20%
Caixa do mês
- A receber
- R$ 190.000
- A pagar
- R$ 200.000
- Saldo
- − R$ 10.000
Lucro e caixa não são a mesma coisa. Uma empresa pode dar lucro no papel e ficar sem dinheiro no fim do mês. Na imersão você aprende a ler os dois.
Não é uma palestra. É uma imersão de implementação.
Não é um curso para assistir e depois tentar aplicar. Cada conceito vem seguido de aplicação prática, e você sai da sala com o financeiro organizado, o controle implementado e os números analisados.
- Aprender o métodoO que você precisa saber.
- Receber as ferramentasO que você precisa utilizar.
- Executar a implementaçãoO que você precisa fazer na prática.
Você organiza, implementa e toma decisão. Sai pronto, seja o dono, seja quem cuida do financeiro.
Quero garantir minha vagaO sistema financeiro que você leva para a empresa
Ao final dos dois dias, você terá construído uma visão integrada do financeiro do seu negócio.
Organização
Tenho meus números organizados.
Controle
Sei o que entra e o que sai.
Análise
Sei interpretar meus resultados.
Precificação
Sei quanto preciso cobrar.
Planejamento
Sei quais resultados quero alcançar e quais ações executar.
Dois dias. Do número organizado à decisão tomada.
Aprender, aplicar e implementar. Esse ciclo se repete em cada bloco dos dois dias.
Dia 1 · 26/10
Organização, controle e análise
Você estrutura o financeiro, implementa o controle e aprende a ler os números do seu negócio.
OrganizarControlarAnalisar
- 1
Organizar
O jogo financeiro da empresa, diagnóstico do setor financeiro, plano de contas, custos fixos e variáveis e separação entre pessoa física e jurídica.
- 2
Implementar o controle
Os 6 passos operacionais no sistema de gestão: lançar, classificar, conferir, conciliar, analisar e planejar. Contas a pagar e receber e fluxo de caixa.
- 3
Analisar
DRE, indicadores KPI, ponto de equilíbrio, aceleradores de lucro e o destino do lucro, para decidir com base em números.
Dia 2 · 27/10
Precificação e planejamento
Transforme os números organizados e analisados em decisões de preço, margem, lucro e planejamento.
PrecificarPlanejarAgir
- 4
Precificar
Preço não é chute. Você precifica produtos e serviços reais da sua empresa, para comércio e para serviços, e calcula a margem de contribuição de cada um.
- 5
Planejar
Onde estou, onde quero chegar, quanto preciso vender e qual margem preciso atingir. Metas de faturamento, lucro, caixa e reserva.
- 6
Agir
Saia com seu plano de ação financeiro: o que incluir, excluir e ajustar, com prioridade, responsável, prazo e indicador.
O que você leva para a sua empresa
Você não vai apenas aprender finanças. Vai aprender o método, receber as ferramentas e implementar na prática, ainda durante a imersão.
- Diagnóstico do Setor Financeiro
- Tríade da Lucratividade
- Checklist para Estruturar o Financeiro
- Ferramentas para Controle Financeiro
- Método de Análise da DRE
- Método de Análise do Fluxo de Caixa
- Referências de Lucratividade por Setor
- Indicadores KPI
- Calculadora de Ponto de Equilíbrio
- Ferramenta de Margem de Contribuição
- Acelerador de Lucro
- Método para definir o destino do lucro
- Ferramenta de Precificação para Comércio
- Ferramenta de Precificação para Serviços
- Ferramentas de Planejamento
- Plano de Ação Financeiro
Você sai com clareza sobre
- Quanto vende
- Quanto custa
- Quanto sobra
- Quanto gera de caixa
- Quanto precisa vender
- Qual é sua margem
- Qual é seu ponto de equilíbrio
- Quais produtos ou serviços são mais rentáveis
- Quanto deve cobrar
- Quanto precisa reservar
- Quais indicadores acompanhar
- Quais ações executar daqui para frente
Para quem decide e para quem cuida do financeiro
Donos, sócios e responsáveis pelo financeiro. Quem decide e quem executa saem da sala falando a mesma língua.
Para o empresário
Você não precisa fazer tudo sozinho. Mas precisa saber o que está acontecendo com o dinheiro da sua empresa.
- Saber quais números acompanhar
- Entender DRE e fluxo de caixa
- Analisar lucro e lucratividade
- Calcular ponto de equilíbrio
- Tomar decisões com base em números
- Cobrar informações melhores do seu financeiro
Para o profissional financeiro
Seu papel não é apenas lançar contas. É transformar dados em informação para a empresa decidir.
- Estruturar contas a pagar e receber
- Controlar o fluxo de caixa
- Realizar conciliações
- Preparar a DRE
- Calcular margens e ponto de equilíbrio
- Apresentar relatórios claros para os sócios
A grande transformação
O dono aprende a perguntar.O financeiro aprende a responder.
O dono aprende a analisar.O financeiro aprende a preparar.
O dono entende o que precisa saber.O financeiro entende o que precisa entregar.
E se o empresário mandar o funcionário?
Também é uma decisão estratégica. Você pode participar para dominar o financeiro ou enviar quem cuida dele. O profissional aprende a executar, o empresário aprende a analisar, e a empresa cria a conexão entre controle, informação, decisão e resultado.
Quem conduz a imersão
Dois mentores na sala, conduzindo a implementação junto com você, tirando dúvidas na hora e ajudando a aplicar no seu caso.
- Luca Badalotti MotaMentor · time financeiro da Gestão de Impacto
- Leonardo OliveiraMentor
Tudo que está incluso no seu ingresso
- Imersão presencialDois dias na Sede do GI, em Canela
- 2 mentoresPara tirar dúvidas na hora
- Metodologia Acelerador de Lucro e CaixaPasso a passo
- Apostila de Gestão FinanceiraPara consultar depois
- Coffee breakÀ tarde, nos dois dias
26 e 27
de outubro
Garanta sua vaga
Deixe seu contato. A equipe da Gestão de Impacto te chama no WhatsApp com as condições de inscrição e reserva a sua vaga.
- Quando26 e 27 de outubro de 2026
- OndeSede do GI · Praça da Matriz, 25 · Canela RS · abrir no mapa
- ComLuca Badalotti Mota e Leonardo Oliveira
Recebemos seu contato.
A equipe da Gestão de Impacto vai te chamar no WhatsApp com as condições de inscrição. Fica de olho no celular.
Perguntas frequentes
Quando e onde acontece?
Nos dias 26 e 27 de outubro de 2026, na Sede do GI, Praça da Matriz, 25, em Canela RS.
Quanto custa e como faço a inscrição?
As condições de inscrição são passadas pela equipe da Gestão de Impacto. Deixe seu contato no formulário e a equipe te chama no WhatsApp.
É para mim ou para quem cuida do financeiro da empresa?
Para os dois. O empresário aprende o que precisa analisar e como interpretar os resultados. O profissional financeiro aprende o que precisa controlar e como preparar as informações para as decisões.
É uma palestra?
Não. É uma imersão de implementação. São dois dias para aprender o método, receber as ferramentas e implementar nos números da sua própria empresa, com dois mentores na sala para tirar dúvidas na hora.
Posso mandar quem cuida do financeiro no meu lugar?
Pode. O profissional aprende a organizar, controlar e preparar as informações, e volta para a empresa pronto para implementar. O importante é que, ao final, alguém dentro da empresa saiba transformar os números em decisões.
O que está incluso no ingresso?
Os dois dias de imersão presencial, os 2 mentores, a Metodologia Acelerador de Lucro e Caixa, coffee break à tarde nos dois dias e a Apostila de Gestão Financeira.
Do faturamento ao lucro. Do lucro ao caixa. Dos números à decisão.
Método, ferramentas e implementação. Não é apenas aprender finanças. É sair sabendo fazer.
Quero garantir minha vaga