Do Operacional à Escalabilidade:
A Gestão de Impacto
para Empresários que Querem Mais Sucesso e Menos Estresse!

Aprenda a contratar certo, sair do operacional, reduzir seus custos e escalar suas vendas!

Seu concorrente já esteve aqui. Tá esperando o que?

Método validado + Ambiente favorável = CRESCIMENTO
Carla
Empresária

Conheça o programa

Gestão de Impacto: a imersão do empresário gaúcho

Um programa imersivo completo que fará seu negócio evoluir e atingir alta performance por meio das principais estratégias de gestão do mercado.
Em 3 dias de encontro, você receberá ferramentas práticas, de implementação imediata, com grande potencial de resultado sob os quatro pilares para o sucesso de um negócio:

os 4 pilares do Gestão de impacto

Mentalidade do Negócio

DESTRAVAR MENTALIDADES PARA CRIAR NEGÓCIOS IMPACTANTES.

Gestão de pessoas de alta performance

EXTRAIR O MAIOR POTENCIAL DE CADA COLABORADOR PARA CONSTRUIR EQUIPES DE SUCESSO.

Processos enxutos e otimizados

OPERAR COM MENOS CUSTOS E MAIS EFICIÊNCIA.

Vendas com lucratividade e escala

DESENVOLVER ESTRATÉGIAS DE VENDAS COM ALTA CONVERSÃO.

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0% de empreendedorismo de palco. 100% de estratégias validadas no dia a dia dos nossos negócios para você ter resultados reais no curto prazo.

O que você aprenderá:

Cronograma da Imersão Gestão de Impacto

Dia 1- Mentalidade

Programação neurolinguística
A pnl começa por você
Principais pressupostos da pnl;
Fluxo dos hábitos
lkigai
Definição base da empresa – cultura
Descrevendo os pilares da empresa
Roda de valores
Fluxo da produtividade/aprendizado
As três mentalidades do empresário-
funcionário, colaborador e
empreendedor
Os 4 passos para a inteligência
emocional

Dia 1 – Pessoas

Perfil comportamental
O efeito cultura no papel da liderança
Cultura e engajamento
Estilos de liderança
A estrutura de epi (especificidade, prazo
e indicadores)
O feedback baseado na estrutura sci
(situação, comportamento e impacto)
Como reconher seus colaboradores
Delegar ou delargar
Processo seletivo
Matriz de competências
Capacitação
Avaliação de performance
Comunicação

Dia 2 – Lean

Diagnóstico Empresarial Individual
Diferenças entre o sistema tradicional e
o sistema lean
Aplicação do Lean Office e Processos
Avaliação de Custos com MFV
Qual é o conceito de valor agregado?
Fases da empresa
Aplicação de ferramentas para controle
gerencial
Planejamento estratégico CANVA
Indicadores indispensáveis
Ciclos da empresa
Avaliação de Custos empresarias e
controles

Dia 3 – Vendas

Processo de vendas eficiente
Rapport
Técnicas de alavancagem em vendas
(upsell e downsell)
Role play
Pitch de vendas
Estrutura básica para um pitch
persuasivo
O que é um funil de vendas
Gatilhos emocional na venda
A importância do copywriting
Criando seu metodo de venda
Clínica de roteiro e objeção
Passo a passo da ferramenta “clínica de
roteiro e objeções”

Italo Rickes

Empresário e especialista em mudança comportamental

Já treinou mais de 5 mil alunos em todo o Brasil. Atuou como professor de educação financeira, mentor, coach, e treinador comportamental. Traz na bagagem 17 anos de experiências como executivo financeiro em instituições de renome como: Bradesco, Santander e Unicred, além de ser reconhecido pela atuação em empresas como Panvel, Unimed e Lojas Benoit.

Leonardo Oliveira

Empresário e especialista em processos operacionais

Atua com base em dois pilares: Gestão e Processos. É especialista em lean manufacturing, a filosofia de manufatura enxuta utilizada pelas maiores empresas do mundo, como: Toyota, Nike e Intel. Traz na bagagem 15 anos de experiência em Indústrias como: Brasil Food´s, Usiminas e Kepler Weber.

PRECISA DE AJUDA?

PERGUNTAS FREQUENTES

SIM! Se o Empresário,quiser levar o gerente, ou algúem que tenha poder de decisão, será bem vindo

O material é digital + toda a apostila impressa.

Sim! Você terá a oportunidade de ter os mentores te acompanhando pelos proximos meses.

p&p – processos e pessoas – cnpj: 54.332.045.0001/92